Trener realizujący szkolenie: Sławomir Cecugiewicz

O szkoleniu

Szkolenie MS Project w zarządzaniu projektami jest szkoleniem obejmującym pełną wiedzę na temat pracy z projektem w zakupionym programie. Prowadzone jest w formie warsztatów, uczestnicy poznają zasady  – przygotowywania harmonogramu, zarządzana zasobami i kosztami, aktualizację i śledzenie postępów, raportowanie wyników (przygotowują projekt szkoleniowy a następnie wykorzystują zdobytą wiedzę i umiejętności do procy nad własnym projektem), jak tworzyć własne pola, tabele, widoki, raporty, konsolidować projekty. Umiejętności te potrzebne są we wszystkich branżach ale szczególnie w firmach informatycznych, budowlanych, bankowości, usługowych i wielu innych.
Szkolenie kierowane jest do osób biorących udział w realizacji projektów - kierowników projektów, członków zespołów projektowych, dla kadry kierowniczej i specjalistycznej oraz konsultantów prowadzących projekty indywidualne bądź podprojekty.

Terminy szkoleń otwartych

W celu ustalenia terminu szkolenia (grupa minimalna 3 osoby) prosimy o kontakt

Czas trwania

Szkolenie trwa łącznie 3 dni - 21 godzin lekcyjnych (45 minutowych).
Standardowo zaczyna się o godz. 9:00 a kończy o 15:15 (w tym czasie przewidziana jest dłuższa przerwa obiadowa około godz. 13:00, oraz 2 krótsze).

Program szkolenia

Wprowadzenie do programu Microsoft Project

  • Interfejs programu Project
  • Nowe funkcje w programie
  • Rola kierownika projektu

Kalendarze - tworzenie i modyfikacja (tygodnie robocze, wyjątki)

  • Kalendarz projektu
  • Kalendarze zadań
  • Kalendarze zasobów
  • Opcje kalendarzy

Rozpoczynanie pracy z nowym projektem

  • Planowanie ręczne i automatyczne
  • Właściwości projektu
  • Ustalanie daty rozpoczęcia
  • Ustalanie dni wolnych od pracy w kalendarzu projektu

Tworzenie listy zadań

  • Tryb tworzenia zadań – ręczny, automatyczny
  • Wprowadzanie czasu trwania zadania
  • Wprowadzanie punktów kontrolnych
  • Zarządzanie zadaniami
  • Technika Struktury Podziału Pracy (SPP)
  • Zadania sumaryczne
  • Zadania typu punkt kontrolny
  • Zadania cykliczne
  • Czasy trwania zadań

Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań (typy relacji)

  • Zakończenie – Rozpoczęcie
  • Rozpoczęcie – Rozpoczęcie
  • Zakończenie – Zakończenie
  • Rozpoczęcie - Zakończenie
  • Wyprzedzenie / zwłoka
  • Typy ograniczeń
  • Termin ostateczne
  • Dzielenie zadań

Organizowanie projektu

  • Sortowanie szczegółowych danych
  • Grupowanie szczegółowych danych
  • Filtrowanie danych szczegółowych
  • Konspekty

Zarządzanie zasobami

  • Definiowanie zasobów
  • Zasoby typu Praca
  • Zasoby typu Materiał
  • Zasoby typu Koszt
  • Zmienność stawek zasobów w czasie
  • Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności
  • Przydzielanie zasobów
  • Planowanie zadań według nakładu pracy

Typy zadań

  • Zadania o stałej pracy
  • Zadania o stałej liczbie jednostek
  • Zadania o stałym czasie trwania
  • Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy

Formatowanie i drukowanie widoków

  • Formatowanie widoku Wykres Gantta
  • Formatowanie widoku Oś czasu
  • Formatowanie widoku Diagram sieciowy
  • Formatowanie widoku Kalendarz
  • Drukowanie i eksportowanie widoków

Formatowanie raportów

  • Formatowanie tabel w raporcie
  • Formatowanie wykresów w raporcie
  • Tworzenie raportu niestandardowego

Koszty projektu

  • Koszty stałe i zmienne
  • Budżet projektu
  • Przepływy gotówkowe

Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu

  • Oglądanie relacji między zadaniami za pomocą funkcji Ścieżka zadania
  • Identyfikowanie przeciążonych zasobów
  • Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone
  • Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna

Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu

  • Plan bazowy
  • Plany pośrednie
  • Linie postępu
  • Aktualizacja planu bazowego
  • Śledzenie rzeczywistych i pozostałych wartości zdań i przydziałów
  • Śledzenie okresowej pracy rzeczywistej dla zadań i przydziałów

Przeglądanie i raportowanie stanu projektu

  • Pulpity nawigacyjne - przegląd raportów
  • Identyfikacja zadań, które mają poślizg

Korekta realizacji projektu

  • Rozwiązywanie problemów z czasem i harmonogramem
  • Rozwiązywanie problemów kosztów i zasobów
  • Rozwiązywanie problemów z zakresem pracy

Dostosowanie programu Project

  • Tworzenie własnych pól
  • Tworzenie nowych tabel
  • Tworzenie nowych widoków
  • Organizator

Konsolidowanie projektów i zasobów

  • Konsolidowanie projektów
  • Tworzenie zależności między projektami
  • Tworzenie puli zasobów
  • Przeglądanie szczegółów przydziałów w puli zasobów
  • Uaktualnianie informacji o zasobach w puli zasobów
  • Łączenie nowych projektów z pulą zasobów

Ceny

Podane poniżej ceny są cenami netto (należy doliczyć 23% VAT)

Cena szkolenia otwartego

zgłoszenie 1 osoby - 1750 PLN netto
przy zgłoszeniu 2 osób - 1730 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 3 osób - 1700 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 4 osób lub więcej - 1600 PLN netto /os.

Cena zawiera:

obiad i catering (kawa, herbata, ciastka)
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt

Cena szkolenia zamkniętego

1200 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej, 650 zł za każdą dodatkową osobę. Sprzęt z oprogramowaniem oraz salę zapewnia klient,
1350 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej. 800 zł za każdą dodatkową osobę. Klient zapewnia tylko salę.

Cena zawiera:

książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt

Chcesz wysłać zgłoszenie - wypełni formularz zgłoszeniowy

Szkolenia i kursy zamknięte MS Project 2016 w zarządzaniu projektami  u klienta możemy przeprowadzić i w Twoim mieście np:

Łódź, Aleksandrów Łódzki, Bełchatów, Kutno, Konstantynów Łódzki, Łowicz, Opoczno, Pabianice, Piotrków Trybunalski, Radomsko, Rawa Mazowiecka, Sieradz, Stryków, Tomaszów Mazowiecki, Wieluń, Zduńska Wola, Zgierz