Terminy szkoleń otwartych

W celu ustalenia terminu szkolenia (grupa minimalna 3 osoby) prosimy o kontakt

Trener realizujący szkolenie: Sławomir Cecugiewicz

O szkoleniu

Szkolenie MS Project w zarządzaniu projektami jest szkoleniem obejmującym pełną wiedzę na temat pracy z projektem w zakupionym programie. Prowadzone jest w formie warsztatów w sali komputerowej, uczestnicy rozwiązując praktyczne zadania obejmujące planowanie projektu – przygotowanie harmonogramu, zarządzanie zasobami i kosztami, aktualizację i śledzenie postępów, raportowanie wyników (przygotowują projekt szkoleniowy a następnie wykorzystują zdobytą wiedzę i umiejętności do procy nad własnym projektem), jak tworzyć własne pola, tabele, widoki, raporty, konsolidować projekty, wykorzystywać analizę EV. Umiejętności te potrzebne są we wszystkich branżach ale szczególnie w firmach informatycznych, budowlanych, bankowości, usługowych i wielu innych.
Szkolenie MS Project Standard kierowane jest do osób biorących udział w realizacji projektów - kierowników projektów, członków zespołów projektowych, dla kadry kierowniczej i specjalistycznej oraz konsultantów prowadzących projekty indywidualne bądź podprojekty.

Czas trwania

Szkolenie trwa łącznie 3 dni - 21 godzin lekcyjnych (45 minutowych).
Standardowo zaczyna się o godz. 9:00 a kończy o 15:15 (w tym czasie przewidziana jest dłuższa przerwa obiadowa około godz. 13:00, oraz 2 krótsze).

Program szkolenia

Rozpoczynanie pracy z Microsoft Office Project

  • Charakterystyka MS Project
  • Wstążka MS Project
  • Tryb pracy z zadaniami - ręczny, automatyczny
  • Podstawowe widoki
  • Tworzenie nowego projektu
  • Definiowanie właściwości projektu
  • Definiowanie projektu

Ustalanie czasu pracy i dni wolnych – kalendarze

  • Informacje ogólne o kalendarzach
  • Tworzenie i modyfikacja kalendarza (tygodnie robocze, wyjątki)
  • Kalendarz projektu
  • Kalendarz zasobu
  • Kalendarz zadania
  • Opcje kalendarza
  • Zależność pomiędzy opcjami kalendarza a godzinami pracy zawartymi w kalendarzu

Zarządzanie zadaniami

  • Technika Struktury Podziału Pracy (SPP)
  • Wprowadzanie zadań
  • Zadania typu punkt kontrolny
  • Zadania zwykłe
  • Zadania cykliczne
  • Czasy trwania zadań
  • Szacowanie czasów trwania
  • Dzielenie zadań
  • Zadania sumaryczne
  • Wyznaczanie kolejności wykonywania zadań - łączenie zadań
  • Typy relacji
    • Zakończenie – Rozpoczęcie
    • Rozpoczęcie – Rozpoczęcie
    • Zakończenie – Zakończenie
    • Rozpoczęcie - Zakończenie
  • Wyprzedzenie / zwłoka
  • Typy ograniczeń
  • Termin ostateczne

Zarządzanie zasobami

  • Definiowanie zasobów
    • Zasoby typu Praca
    • Zasoby typu Materiał
    • Zasoby typu Koszt
  • Zasoby rodzajowe
  • Dostępność zasobów w czasie
  • Zmienność stawek zasobów w czasie
  • Zmienność stawek zasobów w zależności od wykonywanych czynności
  • Definiowanie dodatkowych informacji o zasobach
  • Przydzielanie pojedynczych i różnych zasobów do jednego zadania
  • Przydzielanie wielu jednostek zasobu do zadania
  • Przydzielanie różnych ilości zasobów do różnych zadań
  • Pracochłonność zadań
  • Obliczanie kosztów zadań na podstawie kosztów zasobów
  • Typy zadań
    • Zadania o stałej pracy
    • Zadania o stałej liczbie jednostek
    • Zadania o stałym czasie trwania
  • Planowanie zadań według nakładu pracy
  • Definiowanie typów zadań i opcji według nakładu pracy
  • Stosowanie tabel stawek kosztów

Koszty projektu

  • Koszty stałe i zmienne
  • Koszty zasobów
  • Budżet projektu
  • Przepływy gotówkowe
  • Ogólne informacje o kosztach

Rozwiązywanie problemów z nadmiernym obciążeniem zasobów i optymalizacja projektu

  • Identyfikowanie przeciążonych zasobów
  • Rozwiązywanie konfliktów przydziału zasobów - zasoby przeciążone
  • Skracanie czasu trwania projektu - ścieżka krytyczna

Raporty

Raporty wizualne

Śledzenie wartości rzeczywistych - informacje o realizacji projektu

  • Plan bazowy
  • Plany pośrednie
  • Wprowadzanie danych rzeczywistych
  • Linie postępu
  • Rzeczywiste koszty
  • Analiza odchyleń
  • Czynniki sterujące zadaniami

Przygotowanie własnego prostego projektu

Dostosowywanie programu do potrzeb użytkownika

  • Pola niestandardowe
  • Wybieranie danych do wyświetlania - tabele
  • Tworzenie i edycja widoków
  • Pokazywanie informacji tworzenie własnych filtrów
  • Tworzenie i edycja raportów
  • Łączenie zadań z różnych projektów (zadania zewnętrzne)
  • Konsolidacja projektów

Ceny

Podane poniżej ceny są cenami netto (należy doliczyć 23% VAT)

Cena szkolenia otwartego

zgłoszenie 1 osoby - 1750 PLN netto
przy zgłoszeniu 2 osób - 1730 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 3 osób - 1700 PLN netto /os.
przy zgłoszeniu 4 osób lub więcej - 1600 PLN netto /os.

Cena zawiera:

obiad i catering (kawa, herbata, ciastka)
książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt

Cena szkolenia zamkniętego

1200 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej, 650 zł za każdą dodatkową osobę. Sprzęt z oprogramowaniem oraz salę zapewnia klient,
1350 PLN netto za osobę w przypadku grupy 3 osobowej. 800 zł za każdą dodatkową osobę. Klient zapewnia tylko salę.

Cena zawiera:

książkę związaną z tematyką szkolenia
materiały dla kursantów przygotowane przez wykładowcę
certyfikat uczestnictwa w szkoleniu organizowanym przez Project-gt

Chcesz wysłać zgłoszenie - wypełni formularz zgłoszeniowy

Szkolenia i kursy zamknięte MS Project efektywne zarządzanie projektami u klienta możemy przeprowadzić i w Twoim mieście np:

Łódź, Aleksandrów Łódzki, Bełchatów, Kutno, Konstantynów Łódzki, Łowicz, Opoczno, Pabianice, Piotrków Trybunalski, Radomsko, Rawa Mazowiecka, Sieradz, Stryków, Tomaszów Mazowiecki, Wieluń, Zduńska Wola, Zgierz